MANAJEMEN DAN REKAYASA LALU LINTAS DI SEKITAR SEKOLAH TINGGI TRANSPORTASI DARAT

Abadi Sastrodiyoto, SH, MH, Abadi Sastrodiyoto and Purwatiningsih, SH, MM, Purwatiningsih and Asrizal, ATD, MT, Asrizal and Sudirman Anggada, MT, Sudirman Anggada MANAJEMEN DAN REKAYASA LALU LINTAS DI SEKITAR SEKOLAH TINGGI TRANSPORTASI DARAT. MANAJEMEN DAN REKAYASA LALU LINTAS DI SEKITAR SEKOLAH TINGGI TRANSPORTASI DARAT, 15. pp. 49-64. (In Press)

Text (MANAJEMEN DAN REKAYASA LALU LINTAS DI SEKITAR SEKOLAH TINGGI TRANSPORTASI DARAT) MANAJEMEN DAN REKAYASA LALU LINTAS DI SEKITAR.pdf Restricted to Registered users only until 2019. Download (238kB)

Abstract

Perkembangan ekonomi Indonesia dewasa ini cukup masif, terutama setelah ditetapkannya kawasan industri di berbagai tempat, termasuk Kawasan Industri MM 2100 Cibitung, yang mencapai luas 2.700 hektar dan menampung puluhan persahaan besar dan kecil, dengan menyerap tenaga kerja sekitar 130.000 orang. Karyawan di kawasan industri tersebut, menggunakan bus jemputan, mobil, dan sepeda motor, yang dari arah barat (Jakarta) setiap hari pada jam berangkat dan pulangnya selalu mengakibatkan kemacetan yang parah di jalan-jalan sekitar STTD, terutama sepeda motor. Kemacetan tersebut, juga menyusahkan warga dan menyumbang kerugian biaya sosial, BBM, dan polusi udara. Untuk itu diperlukan penelitian, dengan menggunakan metode pengumpulan data, pelaksanaan survei, dengan analisis deskriptif. Untuk mengatasi kemacetan tersebut diperlukan pemenuhan stantandar jalan, seperti rambu lalu lintas dan marka jalan harus dilengkapi dan diperjelas, khususnya mengenai penyediaan fasilitas pejalan kaki dan rambu pembatas kecepatan, termasuk pembuatan pita pegaduh. Di samping itu, perlu dilakukan pengaturan lalu lintas dengan mengoptimalkan Jalan Kalimalang sebelah Selatan dari Jembatan Steger s/d Jembatan Onte, dan Gang Onte, yang keduanya dibuat 1 arah untuk kendaraan kecil dan sepeda motor, yang diikuti dengan pembersiahan tumpukan barang dan gundukan (polisi tidur), serta pemasangan rambu larangan parkir.

Actions (login required)

View Item